企业为什么要并购重组(战略性解释)

分类:管理咨询2019年08月06日 14:32:54
  “要么去并购别的企业,要么被别的企业并购”这是企业为什么要并购重组的最合理解释。但为什么会这样呢?许多读者会对此仍有疑问:难道我们就不能像老干妈一样仅做好一个产品吗?但事实是是——老干妈也有很多衍生产品。
  既然老干妈这个例子讲不通,那华为呢?华为作为国内通信行业的绝对巨头,他真的只涉足通信行业吗?明显不是的。包括物联网、云计算、手机终端。这些当年都不是华为当年的核心业务。即使是现在营收占华为一半以上的手机业务,当年任总也是想把它卖掉的。
并购的必然性是被历史证明的。
  相比较于一些发达国家,我国的发展是有迹可循的。美国从19世纪末至今发生过5次大规模的并购浪潮。并购企业数以万计;英国也在进入20世纪后发生过三次大规模的并购浪潮;唯一并购规模较较小的是日本。有兴趣的朋友可以研究一下日本的并购,还是非常有特色。但无论如何,并购是必然的,只是如何并购风险上的差异。
我国的本土化并购特点。
  中国在进一步扩大对外开放的进程中,资本市场将进一步开发。对于任何一家中国公司而言,除了做好自身的经营和发展外,一个现实问题是要么去并购别的企业,要么被别的企业并购。
  当然即使是作为企业的领导者,也未必有这方面的意识,更不用说更多旁观的投资者。而作为一名有抱负的企业家,积极对产业演进国际化等问题进行思考是非常有必要的。
并购与行业集中度的必然联系。
  根据对各行业的统计数据,行业的发展必然导致行业集中度的提高。虽然这个集中度有一个最高值,即不可能为100%,但一般都会接近75%至85%。即行业的75以上的营收是由几家龙头公司产生(具体的个数也是集中度的另一指标,这里不展开)。
集中度与产业演进曲线。
  数据是最诚实的,以下是对各类常见行业的集中度研究,你会发现:并购及行业集中度的提高几乎是必然的。
  CR3=最大三家公司的市场占有率之和(基于价值成长致据的25,000家公司)——资料来源:科尔尼价值成长数据库及分析。
  面对不可阻挡的整合浪潮,只有沿着产业演进曲线发展才是企业成功的战略。
  1、在产业整合的过程中,将不无例外出现上图描述的现象。
  2、在经济全球化的过程中,整合的浪潮将义无反顾地席卷你所处的产业。
  3、长期的胜利永远属于那些拥有长期规划的管理者。
企业并购的好处
  1、扩大生产经营规模,降低成本费用;
  2、提高市场份额,提升行业战略地位;
  3、取得充足廉价的生产原料和劳动力,规模效应;
  4、实施品牌经营战略,提高企业的知名度;
  5、通过并购引进先进的生产技术,管理经验,经营网络,专业人才等各类资源;
  6、多元化战略,分散投资风险;
企业并购的风险
  1、收购过程的失败并可能导致资金损失;
  2、被收购方财务状况的风险;
  3、收购后业务整合的风险;
  4、政府的垄断指控和损害小股东利益指控;
  5、消费者和非盈利性组织的抵触;
  6、来自被收购方高管层和员工(工会组织)的抵触。

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