企业6S管理模式介绍及实施步骤

分类:管理咨询2019年02月22日 17:22:41
6S管理模式简介
  6S管理模式是从最基础的2S模式经上百年的历史考验发展而来的科学的、经实践证实的有效管理模式。具体来说,它包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)这六要素。其中,前三点主要偏重具体行为约束,后三点则偏重人员理念与坚持。
  整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。
6S模式中各要点的具体含义
整理(SEIRI):去除责任范围内无用的物品,保留有用的,腾出空间,以空为美,防止误用等。
整顿(SEITON):把整理下来的物品按规定摆放、加以标识。使物品一目了然,减少寻找物品的时间。
清扫(SEISO):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
清洁(SEIKETSU):把以上的成果持久化、习惯化、制度化,变成一种整体的状态。
素养(SHITSUKE):养成良好的职业行为习惯,积极主动,敢于担当,努力进取等。
安全(SECURITY):坚持安全第一的原则,包括生命安全、财产安全、客户安全等等,铭记安全是一切的基础。
可贴在员工墙上的管理方针
整理:要与不要,一留一弃;
整顿:科学布局,取用快捷;
清扫:清除垃圾,美化环境;
清洁:清洁环境,贯彻到底;
素养:形成制度,养成习惯;
安全:安全操作,以人为本;
施行6S管理对企业的作用
  一流企业与三流企业的差异在哪里?是产品与服务。但产品与服务是企业生产的结果,归期根本原因,在于企业员工的整体形象、工作热情、积极性。
  企业实施6S管理模式,有利于促进生产效率的提升,消除故障率或次品率、保证产品品质,保障生产的安全,防止意外事故造成的人员损失及企业生产环境的负面效应,创造好的企业形象,在领导、客户来访时给予他们我们能打胜仗的信心。
6S管理模式具体推行步骤
1、首先需传达理念与信心给公司领导,以获得足够的支持力度;
2、制作一些宣传语、方针性贴幅,起到时刻提醒的作用;
3、制定6S管理方式的培训计划,并实施培训;
4、对各级管理团队下发具体要求,及公开奖惩策略;
5、日常的监督、检查、评比,公示等;
注意点
  我们6S管理的最终目标是要员工积极主动参与,而不是被动应负考核。所以,实施时以反复的提醒、强调、适当批评为主,而不要变成扣除员工工资的手段。
  推行时需要循序渐进,以时间换质量,不要前期要求过高,导致员工心理抵触。要给予员工足够的改进时间,适应时间,最终目标是能让员工真心认可,积极参与。

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